首先跟大家分享一則趣事
有個員工在不久前的活動籌備期間裡
直接對上了老闆
理念不和加上想法迥異
老闆很不客氣的洗了員工的臉
員工畢竟是員工
沒有多說什麼
只是靜靜聽著老闆的論訴
即使心裡知道老闆所說並非全盤事實
那之後
他依舊做好自己的事
沒有與老闆有太多交集
但奇怪的是
那天洗過自己臉的老闆應該對自己不甚滿意
可今天老闆從門外走進
剛好員工站立面向門口
原先面無表情的老闆看到該名員工
竟然露出了看似善意的微笑
員工不知所措的是一點頭
該說這是社會的假面
還是老闆真的發自內心的關懷?
可能我歷練太淺 尚不明瞭
---------------------------故事到此 另外來分享最近所思----------------------------
個人覺得
團隊該做的事應該共同解決問題
而不是雙重標準
為否定而否定
為何這樣說
想請各位評評...
這天 某家公司要舉辦活動
雖是歷年慣例
卻因為人員編制擴增
使這次活動需要相當大的場地
加上考量交通、地利、餐點、感官...etc.
種種的條件因素而計算出最適合的場地
是A方案無誤
但一開始接洽A方案的A人員似乎不得該團隊主管的緣
屢屢碰壁 細節放大
導致該A專員無法如期完成該項使命
但眼看期限逼近
B專員臨時接起了舉行討論會議的使命
臨陣磨槍準備資料
想著為何這樣的場地不可行
會議中
果真A方案被批的一文不值
但B專員似乎有備而來
舉例反駁
交出曾經主管執意要使用的B方案
格局相似 但檔次明顯比A方案來得低階許多
重重打臉讓主管無言
卻又不肯放手執行A方案
並提了什麼B方案物美價廉、好吃好玩、老闆喜愛
B專員覺得這些都是屁話垃圾沒重點
物美價廉是因為場地老舊、格局普通
走進去還可以明顯聞到廚房置放太久的陳年油耗味
一點也不誇張
好吃好玩我想見仁見智
沒吃過A方案怎會知道不好吃
這裡外岔一則會外消息
去年的方案被嫌餐點難吃
原因其實是因為殺價殺到沒有品質
一切結果都有因
如果去年方案好吃沒道理可以生存這麼久
就看如何被使用罷了
回歸正題
再來講到老闆喜歡
主管以為B專員不懂牠的習性
他總是報喜不報憂
這種呈報方式你說誰會不滿意
況且對象是老闆
是最忙的老闆
根本無暇控管全方位的品質與回應
更何況A方案比起B
已經好幾檔次的昇華
憑什麼覺得老闆不喜歡?
主管說A方案最多60分
B專員回應 連你本來執意要找的B方案這麼差勁 都能被列為預選名單
A方案這種高級場地卻只有60分?
甚至只是備案而已?
想請問標準在哪裡
是B專員太專一還是現在流行雙重標準橫行?
若要我說
B方案如果排在預選
表示至少有及格(當然是指在主管心理)
娜以這樣的比較
A方案可能...
我算算..
至少一百二吧 我猜
並且絕不只兩倍的差距
討喜的故事要告訴大家
雙重標準不可悲
做人像牠再來後悔
意外聽到的故事想分享給夜裡尚未睡的你
哪天文章浮起
請不要說B專員或A專員就在你身邊
你該擔心的是...
喔 太可怕了 我不敢說
晚安
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